形势再艰难，日子总是要过的，再艰难的形势，哪怕是乱世，也有人活得很自在，也有人活得很潦倒。在未来，一方面充满巨大的空间，另一方面，由于空间的释放，需要改革来推动，而改革能不能顺利进行是一个未知数，所以说我们未来具有很多的不确定因素，但是在不确定的情况下，我们一定也有企业会脱颖而出，甚至是出类拔萃，当然也有一些企业会衰弱，甚至是消亡，在座的各位设计师朋友、企业家朋友，在这个过程中该做什么、不做什么？在我跟企业接触的过程中，有几点跟大家提个醒：

    第一，做装饰企业一定要重视融资，谨慎的投资。因为装饰企业对资金的依赖越来越重，尤其是企业想扩张，没有资金的支持是不可能的，所以一定要重视融资。

    要懂金融，最好是有专门的金融团队，我们行业中做得比较好的企业，深圳的广田在金融方面是非常不错的。江苏的金螳螂，前几天有一个消息，广田把17亿还是27亿的应收款打成一个资产包证券化了，这是很好的做法。总之是一个思路，应收帐款呆在那儿，想办法资产化了，可以把呆帐变成现金流，至少对装饰企业来说是一种创新。

    第二，要谨慎投资。投资是有必要的，赚了钱不投，钱是贬值的，所以一定要投资。但是，一定要谨慎投资，尤其是在当下的形势下，绝对不要投生产型的、长期的固定资产投资，最好不要做。包括土地投资，但是土地投资一线城市投资可能一把就赚了，前几年我是鼓励大家，你有钱，钱多买块地，钱少就买点房，现在可能要谨慎了，买地都要谨慎，除了一线城市以外，尤其是前几天说的工厂化，这些一定要谨慎，一定不要把有限的资金沉淀到土地上，以保持现金流、资金链的顺畅为主。

    如果有可能，不妨多一些多样化的海外投资。比如说响应国家的一带一路，做一点海外的投资，甚至是在海外比较稳定的地方购置一些固定资产都是可行的。不是说大家不爱国，因为中国的经济已经发展到这么大了，资金是要找出路的。美国、日本，他们在海外的收益，不管是居民个人还是企业都是有巨额的海外收益的。我们经常看报纸说澳大利亚的房子被中国人炒起来了，其实是瞎扯，澳大利亚的房子是涨得快，最大的买主是美国，第二是日本。所以说我们现在，包括装饰企业发展到现在，积累了一定的财富，从企业发展的角度，要考虑财富的分配。

    建议大家一定要密切关注装饰市场结构的变化，要着力开发那些具有持续的增长潜力的专业细分市场。

    比如说住宅精装修。很多以前做公装的不屑于做，现在可能要认真研究了。因为全装修的时代已经到来了，很多的城市从明年、后年开始就不会再有毛坯房了，在整个产业规模缩小的时候，那么大一块全装修的市场，全装修的市场是家装公装化了，家装不是不可以干的。所以说这个市场是一个巨大市场，我们应该面对。

    再比如说医疗工程的装饰市场。这里有一组靠谱的数据，2014年底我们国家有医疗机构98万多个，有等级的医院有2.5万多家，2014年新建医院的装饰工程规模已经超过700亿元，医院改造的市场规模大概有300亿左右。去年在北京参加一个活动，洪涛请我去的，说有一个重大工程，1.8亿的标，签约仪式请我去，我去一看，介绍的工程是唐山南湖国际医院，我说这是新建的还是改建的？他说是改建的，原来是酒店。我说这个酒店我住了啊，唐山南湖国际酒店，五星级的，酒店改医院。这是一个典型的案例。也有学校改医院的，幼儿园改社区医院的，因为现在的小孩少了。所以医疗市场是值得大家关注的。而装饰行业是非常陌生，普遍干不好的，不止是装饰企业，连医院的土建也是我们干得比较差的。酒店、机场拿到全世界去一点都不胆怯，我们是非常不错的。但是就医院拿到国外去看，专业化的水平，施工的水平是有相当大差距的。谁能够把它率先闯过，你就有可能在这个行业中形成自己独特的竞争力。

    去年，我们中装协组织了若干场医院建设方和装饰企业的交流，其中有一个企业，好像是厦门一个不太有名的企业，参加了天津、太原的活动以后非常兴奋的告诉我，拿了一个医院，为什么拿到了医院？是因为他有引进两个台湾的设计师，台湾的医疗水平比大陆高，所以说击败了行业中的龙头企业，因为设计的专业素质比较高就中标了。

    第三是养老市场，非常的庞大。养老建筑的专业化水平是很低的，我去过日本，和日本的敬老院相比差太远了，差距就是市场潜力，而我们中国人有钱了，很多人在考虑养老的问题，比如说我们周边有一个同学，他两口子在美国，父母生活习惯了，不愿意去美国，就要在国内呆着。国内又没有其他的子女，就进养老院。首先在成都，看了成都所有的养老院，没有选上。因为把老人放在那儿实在不放心，他也有钱，后来在北京选了一个。他在北京还要委托一些同学帮忙照顾照顾，就是这种状况。

    第四是产业地产，这也是一块大市场。现在的华夏幸福基业做了很庞大的产业地产，里面的装修也有一些自身的特性。

    第五是轨道交通，这是未来基础设施的重点，也是需要大家关注的。